8月19日，財務共享中心項目組到公交、徐港集團召開財務共享工作調度會，圍繞財務共享中心當前重點項目、重點工作督促進度，現場解決問題。
    項目組先后來到公交集團和徐港集團，根據前期調研內容，結合企業(yè)管理模式及業(yè)務形態(tài)，重點圍繞現有財務審批流程、細化預算編制、降低融資成本等問題，與參會人員進行系統(tǒng)的研究和探討，參會人員積極響應，提出意見，項目組做好詳細記錄。
    集團財務管理部部長劉運海在調度會中提出四點要求：一是財務共享中心建設作為推進全集團人力、財務、運營高質量發(fā)展的重要手段，各公司要高度重視，全力配合；二是財務審批流程設計要因地制宜，以各公司管理特色與業(yè)務審批需求為基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃，達成精簡、提效的雙向目標；三是各公司要充分利用財務共享中心智能化數據功能，嚴控財務風險，細化預算編制；四是各公司要嚴格執(zhí)行資金集中管理方案，由集團充分利用談判優(yōu)勢統(tǒng)合融資，達成合理調配資源、降低融資成本的目的。
    此次調度會，公交和徐港集團進一步明確了建設財務共享中心的思路和方向，為建設高效、科學的財務共享中心模式奠定基礎。下一步，集團財務共享中心項目組將繼續(xù)加強多方溝通，如期完成財務共享中心上線工作。