5月29日，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，動(dòng)員部署集團(tuán)上下加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，集團(tuán)黨委班子成員、用友網(wǎng)絡(luò)科技公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊主持。
   集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陸剛年，首先介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的啟動(dòng)背景和推進(jìn)情況，用友集團(tuán)副總裁齊晉介紹了用友公司和該項(xiàng)目相關(guān)情況。
   財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)建立數(shù)智化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，集團(tuán)以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為主干，建立貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)信息化系統(tǒng)架構(gòu)，為未來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接和建設(shè)奠定基礎(chǔ)，完成集團(tuán)人流、物流、資金流、信息流的高度集成，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)共享，為集團(tuán)戰(zhàn)略提供決支撐。通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打破財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，以業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化為目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的封閉式管理，保證數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，減少人為干預(yù)，提高數(shù)據(jù)的可靠性和實(shí)用性。同時(shí)，推進(jìn)集團(tuán)集中化管理，破除財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“孤島”和“煙囪”現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、集約化管理、智能化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值創(chuàng)效。    集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈泉涌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是集團(tuán)推動(dòng)國(guó)企改革和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、邁向現(xiàn)代化企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性工作，是防范化解風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要舉措，為集團(tuán)搭建一體化管控平臺(tái)、提供戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)了科學(xué)支撐，必將大大提升財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，該項(xiàng)目可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，拓寬業(yè)務(wù)范圍向財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型，集中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)新集團(tuán)管理模式，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平。
   針對(duì)下一步工作，賈泉涌提出三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌推進(jìn)，按照工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，責(zé)任到崗、責(zé)任到人。各子公司要同步成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一把手負(fù)總責(zé)、帶頭抓、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人具體抓、深入抓的責(zé)任體系，按照項(xiàng)目整體實(shí)施方案全力以赴保證項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。二是強(qiáng)化監(jiān)督，量化考核。要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)納入集團(tuán)重點(diǎn)工作考核體系，加強(qiáng)過(guò)程評(píng)估、動(dòng)態(tài)考核，建立管理和監(jiān)督制度。集團(tuán)各部門各單位要在人財(cái)物方面提供力所能及的支持和幫助，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。三是聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。集團(tuán)各子公司要把財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈。試點(diǎn)單位要主動(dòng)作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。非試點(diǎn)單位要不等不靠，結(jié)合各自實(shí)際提前謀劃，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)變革，上下一心協(xié)同合作，努力把財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)成徐州市的標(biāo)桿項(xiàng)目。