為做好集團所屬企業(yè)月度經營情況的分析與總結，提升經營管理工作效能，確保完成年度各項經營目標任務，3月9日，集團召開1-2月份經濟運行分析會。集團經營班子成員、機關部室負責人，各二級單位主要負責人、分管領導和財務負責人參加了會議。
會上，各單位依次匯報了今年1-2月份經濟運行情況及2021年累計經營指標完成情況、重點工作完成情況、重點工程與投資進展情況、存在問題及原因分析、具體保障措施及下步工作計劃等內容。與會人員針對匯報內容進行了深入研究和討論。
集團黨委副書記、總經理吳昊對各單位的工作成績表示肯定，并就下一步工作提出5點要求：一是要求各單位嚴格按照預算進度全面展開工作，將各項工作按項目分解到月，根據工作分解按時完成預算標準；二是根據自身經營管理情況，制定市場化轉型方案與措施，從收入、利潤、業(yè)務各方面有針對性地部署工作，加快推進集團市場化轉型；三是未能按原定預算完成各項指標的單位，應在保證完成二季度預算指標的同時，盡量彌補一季度指標差距，確保三季度輕裝上陣；四是各單位按照集團統(tǒng)一部署做好轉型升級，確保安全生產、員工隊伍穩(wěn)定等各項工作；五是在本次經濟運行分析會后，主動采納各位領導與部室的意見建議，查漏補缺找短板，提高自身經營能力。
（經營管理部 高帥）